中小企業產學合作研討會_雲科企管

 
台灣數位光訊能不斷突破自己，追求創新的方法是甚麼呢？面對不同產業之間的整合，台灣數位光訊有什麼獨特的管理之術嗎？讓台灣數位光訊集團副董事長-廖紫岑來告訴你。
棄政從商  在地化經營
出身於政治世家的廖紫岑，1998年擔任佳聯有線電視新聞主播，開始踏入有線電視業，隨後任職財務長與執行長等職，並整合中部5家有線電視業者，成立台灣數位光訊科技集團，替中部地區觀眾保留在地化的有線電視業務。

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創辦人陳德富先生的二兒子陳政鴻先生，從未打算繼承家業的他，在加拿大求學畢業後即與老婆在當地創業，可是某日父親卻前往登門拜訪，強烈希望他能回國接掌家業，在不違背父親的情況下，陳政鴻先生進入了恆隆行。
大學時專研化工的陳政鴻先生，為了接班家族事業，研究所時改唸企業管理，對於組織管理頗有心得。他認為，組織變動是企業改造必經之路，目的就是要讓組織運作更有效率，也讓員工能夠快速適應環境的改變，才能讓恆隆行的競爭優勢延續下去。

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黑手產業裡雪白的珍珠

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專長領域
    生物應用工程,生技醫藥,中草藥

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李倉期董事長(右2)、雲科大企管系系主任-賴其勛(左2)與雲科大企管所同學合照
 
雲林的「庄腳囝仔」如何隻手創立超過五億港幣的企業版圖？家族企業是否一定得繼續傳子不傳賢呢？另外，長期在外經商的李倉期董事長，更沒有忘記他的故鄉，以實際行動來回饋鄉里，他又是怎麼做的呢？ 

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