創辦人陳德富先生的二兒子陳政鴻先生，從未打算繼承家業的他，在加拿大求學畢業後即與老婆在當地創業，可是某日父親卻前往登門拜訪，強烈希望他能回國接掌家業，在不違背父親的情況下，陳政鴻先生進入了恆隆行。
大學時專研化工的陳政鴻先生，為了接班家族事業，研究所時改唸企業管理，對於組織管理頗有心得。他認為，組織變動是企業改造必經之路，目的就是要讓組織運作更有效率，也讓員工能夠快速適應環境的改變，才能讓恆隆行的競爭優勢延續下去。
陳政鴻先生認為一家公司之所以能持續成長，人才是關鍵性，像恆隆行這種50年的代理商，國內已沒剩幾家，因為時代洪流總會無情淘汰，如果停滯就會遭遇很大瓶頸，等到發現問題再去修正，通常早已無法生存。
即使如此，他仍不會貿然走極端路線，總是在掌握目標後，才一步一步向前推進，恆隆行不是個通路商，所以必須增加自身價值在裡頭，像架設官方網站，並設立許多品牌的網站，希望能透過網站與消費者作溝通，做到售前與售後的完整服務，這部份是恆隆行應該要做的，也是其存在的價值。
旅行開拓視野 吸取珍貴經驗
早年在國外旅居時期，陳政鴻先生認為對於開拓視野和語文能力，有正面深遠的影響。「我喜歡旅行，即使回到台灣接手工作之後，還是四處跑來跑去。不管是去國外考察、看展等，去觀察、關心這些事物。」在國外的經驗，加上他對於品牌行銷的擅長，和專業的團隊支援，恆隆行的好口碑和信譽，讓許多國外大廠都自己找上門。
走遍世界各地，從展覽和每年的趨勢走向中吸取經驗，選用更年輕和活化的管理方式，從品牌行銷策略中著手，建立和消費者的良性互動，打破一般人傳統印象中的販售家電模式
品味，源自於對生活的熱愛
「一種生活態度，就是每個人獨特的品味。」樂在工作的陳政鴻先生，忙碌的生活步調，休閒時喜歡打高爾夫球放鬆心情，對於品酒、美食、玩車也情有獨鍾，偶爾一個人開車到海邊，將自己放空，沉澱內心的思緒。
目前恆隆行有30個專櫃，加上位於內湖的HengStyle空間和網站，對於邁入下一個里程碑，可以感受到陳政鴻先生經營品牌的企圖心，也希望將老字號的恆隆行更加年輕化，帶著企業駛向另一個目的地。
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