李倉期董事長(右2)、雲科大企管系系主任-賴其勛(左2)與雲科大企管所同學合照
雲林的「庄腳囝仔」如何隻手創立超過五億港幣的企業版圖？家族企業是否一定得繼續傳子不傳賢呢？另外，長期在外經商的李倉期董事長，更沒有忘記他的故鄉，以實際行動來回饋鄉里，他又是怎麼做的呢？
李倉期，雲林縣虎尾人，1993年於香港註冊立期公司，目前是立期電線電纜有限公司董事長。
經營理念 傳承創新、勇於創業
立期公司在組織架構上是非常嚴謹、嚴密的，李倉期認為，充分的分層負責能使公司在經營中遇到各種協商的問題時，不論是在供應商或是在產品研發上，每個人都清楚知道該負責甚麼部分。當衝突產生時，由總經理或更高層的董事長出面協商，聽取各方意見後，並憑著自己的經驗做最後的裁示，公司完善的制度規章，能讓員工照著走完成工作。
近20年來經歷了全球金融海嘯，與大陸電子賣場的形態改變，3C電子產品在亞洲與歐美的消費習性也不同，李倉期認為，因應產業變化，改變經營模式與策略，及發展新領域、新事業是企業生存的要素之一。
李倉期不贊成家族成員經營公司並轉型成為家族企業，應以人才為優先考量，聽從專家的建議，使其在公司扮演什麼角色，就做好該角色的事情，讓公司能夠長久經營。面對經營環境惡劣的情況下，不希望將來讓孩子承接立期事業，對於創新傳承，鼓勵學子勇於創業。
打造中國「台鮮屋」 行銷雲林農產品
李倉期經常在報章媒體上看到雲林縣農民辛苦生產的柳丁、大蒜等農產品，因為行銷通路受阻、價格崩盤，以致血本無歸，因此決定由3C電子連接線製造跨足食品銷售，並激起他決心要在中國大陸建立連鎖店賣台灣特色農產，開創另一個新事業版圖。
經營事業得做功課，要進入新事業更要先了解市場，看好大陸瘋迷台灣農產品，在2010年便積極與雲林科技大學合作，透過資管、工管及企管的師學生，分別在大陸的上海、北京、重慶、天津及深圳等地，實地的做台灣食品在市場接受度調查。中國大陸對於台灣食品具有很高的接受度，李倉期父親是台糖退休員工，他中學就讀台南新營的南光中學，與台糖頗有淵源，初期想引進台糖產品進入中國，台糖系列產品、有機產品都是選項之一，不過他仍積極在布局台灣特色商品加入，找到了優質安全且具特色的雲林農產，更豐富「台鮮屋」的產品線。
李倉期矢志要打造「台鮮屋」成為中國「連鎖小型特色超市」的指標性品牌，以台灣高山茶葉、台灣當季水果、雲林特色醬菜、古坑咖啡、台灣蜂蜜、素食產品及台糖系列產品為主力。
實際行動回饋社會 獨資設立物產館
李倉期受雲林縣長蘇治芬：「凡是對農民有利的事，就去做。」的一句話所感動，毛遂自薦爭取與雲林縣政府合作，以西螺大橋為意象設計的「台灣雲林物產館」到廣州深圳，設立經費全由李倉期出資，也因而創下首座由民間企業獨資設立的特色物產館。
庄腳囝仔回饋 鼓勵學子向學
從事電線電纜事業的李倉期旅居香港多年，他是生長在虎尾道道地地的雲林「庄腳囝仔」，在事業有成之餘不忘回饋鄉里、關心地方教育，除了資助公司當地村民子女就學，補助企業員工子女就學獎助金之外，在虎尾安慶國小、崇德國中、斗六正心中學、台南南光中學及雲林科技大學、虎尾科技大學等學校長年提供獎助學金，鼓勵學子發憤向學。
李倉期表示，小時候父親在台糖公司上班，他和媽媽則在台糖的空地上種菜貼補家用，他就讀台南南光中學時，每週回家後要返回學校，媽媽必須四處張羅才能湊足一百五十元，讓他帶到學校充當生活費，他知道鄉下窮苦人家小孩讀書的辛苦，所以在自己有能力的時候，也希望能幫助別人。
青年忠誠度高 贏中國最大關鍵
李倉期認為年輕人應建立自信，懂得堅持、發揮創意、革新及另類的正向思考，相信沒有做不到，只有想不想，朝向夢想不要等待、勇敢去追。他以個人在兩岸三地經商的經驗，肯定台灣學生學習基礎紮實、有正確的價值觀、忠誠度高且向心力強，是未來勝過中國學生的關鍵。
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