【講師介紹】李芳全-永信藥品工業股份有限公司董事長－中小企業產學合作研討會_雲科企管

專長領域

生物應用工程,生技醫藥,中草藥

西方V.S東方，積極拓展國際市場

永信藥品是從李天德先生那代1991年就開始陸續在國際市場設廠，在李芳全董事長接管之後的衝擊比較大，因為一直以來李芳全董事長一直都在國外，所以他所帶回來的某些觀念可能較西方，所以在文化方面會造成衝突。但李芳全董事長覺得文化衝突是件好事，他認為一個文化必須經過衝突跟整合才會形成一個新的文化，如果一個文化從發展到轉換的過程當中都沒有衝突，代表這個文化裏面沒有動力。不過衝突是難免的，畢竟新的想法、新的觀點，碰上舊的想法、舊的觀點，總是會有衝突，那唯一的辦法就是『磨合』。

尚須磨合的共識決

有人說沒有決策比下錯決策來的糟糕，因為沒有決策，是大家沒有甚麼想法，但有決策，未來是錯是對，不是當時能決定的，是下決策後所衍生出來的，所以共識決會使下決策往後延，但往後延是對是錯也不一定，還是要等未來事實來證明是對是錯，那其實也不用急，因為越急就越容易出錯，所以現在就是有共識的先做，沒有共識的就先擺著。李芳全董事長也坦承，共識決不是他們的苦惱問題在於如何從「保守的共識決，變成積極的共識決。」亦即透過共識決對內維持和諧還不夠，對外還必須快與準，才能發揮家族企業的戰力。家人間不講法，是講情的，但李芳全董事長認為，家族企業還是要走法治，家族企業要擔心大股東操弄董事會，這其實就是大股東為了他的利益著想，但他想過這問題，其實只要讓小股東賺到錢了，這樣大股東也可以賺錢，所以大股東要想辦法讓小股東賺到錢，如果小股東賺一塊錢，但大股東就可能有五十股，所以何必錙銖必較，只要反過來想就好了。

別畏懼別人的不接受

李芳全董事長從書上得到的啟發『每個人應該清楚的表達自已的意見，但不要期望每個人都能夠接受他，但至少要表示出自己的意見，表示意見後人家接不接受都不要形於色，表示不要因為人家接受而高興，也不要因為人家不接受而失落，重點是有沒有把你心中認為重要的是講出來、寫出來，讓別人聽到、看到』，那接受也罷，不接受也罷，其實也不用有所期待，除非能掌握局勢，但千萬不要因為怕別人不接受而不表達，一定要去努力表達出你心裡所想要講的事。

永信藥品過去40年，幾乎都是固守台灣本土市場，對於外銷總是「綁手綁腳」不敢大步邁進，不過，永信將變得「大膽」。

第二代接班後帶領永信放膽走到國際市場。永信藥品自李芳全董事長上任後，外界就可以感受到永信比以前「活躍」許多，當時李芳全董事長總對外喊出要積極拓展外銷市場，更在2006年8月於台北開設首家HAC健康生活館，銷售自有及代理的保養美容品牌，直接面對終端消費者。