多元整合 全方位服務
或許我們從未聽過台灣數位光訊科技集團(以下簡稱台灣科技)，但是對於他提供的服務絕對不陌生。創立於2001年的台灣科技經過十多年來的經營，不但將經營範圍從台中擴展至南投、雲林等中台灣地區；也將服務領域從有線電視發展到寬頻服務、媒體廣告、頻道租賃、安裝維修等，甚至跨足到休閒產業，經營高爾夫球場與休閒度假飯店等。
台灣科技的服務領域大致可以分為：光纖網路服務、媒體事業以及休閒產業三類，相異的三種產業類別卻以台灣科技為主體，從核心出發做多元的整合，目前是全台第五大多系統經營者，提升台灣科技的競爭力。
光纖網路服務與媒體事業是台灣科技發跡的主要產業，以雲林地區為主要服務的佳聯有線來說，其經營理念在結合地方資源，凝聚地方共識，充分體現民眾各項需求並以深具特色的頻道規劃和節目排程，本著「雲林人當需知道雲林事」，佳聯有線特別重視地方傳統文化的延續、地方公共事務議題和地方新聞的製播。其中，自製性節目列為發展重點之一，目的在使本區的收視戶能即時收到雲林地方上的最新訊息。另外，將電視服務與網際網路做結合，消費者也能使用統一的服務網，不但便民也促進公司的成長。
在休閒產業上，2006年，以7億元，併購土地面積100甲的霧峰高爾夫球場。併購前的霧峰球場經營，猶如洗澡盆，在漏水；併購後，集團開始抓漏、補漏。例如，過去球場花了很多錢，採購農藥、化學肥料，為了做環保，改走有機球場，並取得奧杜邦生態環保球場認證，成為台灣首座的生態環保球場，少了農藥、化肥，也省了公司的荷包。霧峰球場走差異化路線，與大自然為伍，球場開始有了獨角仙及螢火蟲等昆蟲，但沒有小黑蚊，球場因差異化的定位正確，打球客戶來源穩定。
創新突破 員工多元化成長
身為傳播產業的台灣科技比任何企業都知道資訊流通迅速，「創新」一直都是台灣科技堅持的經營理念，如同他們的立業精神「一步一腳印，創新突破」一樣， 因此在資訊傳播迅速的21世紀各顯得勇於創新對於一個家族企業來說有多麼的重要。
在管理的過程當中，每天會要求主管要給員工一些獎勵，公司會經常開動員月會，就是很多員工來聽公司的大政策、大方向，例如今年要上市櫃、今年要做會計整合……等等的大事紀，透過溝通通常會去要求員工做一些創意或創新，公司設立專職的單位或e-mail，如果成功的點子，公司就會給予員工獎勵。
在流程、管理或是策略上，有很多很多的創新，是來自於他們有很多元的學習，首先，在這過程裡，要求主管的進修很重要，也從宗教、藝術、科學很多的方向去學習，透過多面向、多能工的學習，可以從很多的窗戶，不同的角度，去看待裡面那張桌子，那個杯子，從不同角度去看待才會有創意、創新。對台灣科技的員工而言，多元化一直都是公司的特色，所以對創新的培訓採用多面向一點也不訝異，由此將多元化與創新之企業文化深根至內部。
現代人的生活與3C產品形影不離，其中電視與網路更是圍繞在現代人生活周邊。台灣科技將兩項生活必需品結合，並以多元化的經營理念服務客戶，橫跨網際網路與休閒產業，以此提升自我實力。再者，雖然身為地方家族企業代表，卻不守舊反而以創新的思維管理旗下眾多產業與員工，將「創新」落實於經營管理與員工培訓，以舊業創造自我實力。
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